SPRAWDŹ PROFESJONALNE SZKOLENIA DLA PRODUKCJI

Profesjonalny controlling personalny (HR) - 3 dniowy warsztat

Kategoria
zasoby ludzkie
    Typ
otwartezamknięte
ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA
(kliknij temat szkolenia)



Program szkolenia:

Dzień 1. Strategiczny controlling HR

Projektowanie celów strategicznych HR w integracji z biznesem z wykorzystaniem controllingu HR.


  1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
    • Idea controllingu HR, jego zakres i funkcje
    • Cykl zarządczy z wykorzystaniem controllingu personalnego
    • Zadania i obowiązki komórek controllingu HR, controllerzy HR i ich zadania
  2. Model biznesowy i strategia firmy a strategia HR i jej znaczenie dla organizacji
    • Misja, wizja i strategia firmy punktem wyjścia do strategii zzl
    • Cele strategiczne HR, programy i inicjatywy HR skierowane na potrzeby biznesu
    • Obszar personalny w zrównoważonej karcie wyników (BSC)
  3. Analiza strategiczna obszaru HR- warsztat :
    • Obecne oraz przyszłe cele i zadania w najważniejszych obszarach firmy a HR
    • Ocena obecnej strategii personalnej firmy, ocena integracji strategii firmy ze strategią personalną
    • Strategia personalna firmy a rynek pracy, marka organizacji jako pracodawcy
    • Bilans jakości systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
    • Bilans kapitału ludzkiego w organizacji
    • Kadrowa analiza SWOT i wnioskowanie do projektowania strategii zzl
    • Opracowanie ogólnego zarysu strategii zzl (wyznaczenie kierunków strategicznych) i projektowanie celów strategicznych
  4. Controlling w projektach HR
    • Wyznaczenie inicjatyw zzl wg. BalancedScore Card i ich biznesowe komunikowanie
    • 10 strategicznych inicjatyw zzl (niezależnych od organizacji) a projekty HR
    • Wybór najważniejszego projektu do realizacji (rangowanie projektów)
    • Controlling HR w służbie inicjatyw i projektów HR
  5. Praca nad efektywnością w Organizacji jako pierwsze kluczowe zadanie strategiczne zzl
    • Główne bariery efektywności i przedsiębiorczości wśród organizacji i pracowników
    • Model HPI jako podstawa zwiększania efektywności
    • Systemowe zarządzanie efektywnością pracy
  6. Zarządzanie kadrą kluczową i talentami w organizacji jakodrugie kluczowe zadanie strategiczne zzl
    • Faktyczne możliwości realizacji strategii – kompetencje strategiczne menedżerów i pracowników
    • Przewagi konkurencyjne wynikające z potencjału kadrowego, przedsiębiorcze organizacje i pracownicy
    • Systemowe zarządzanie potencjałem pracowników
  7. Kształtowanie wartości organizacyjnych i kulturyorganizacyjnejjakotrzecie kluczowe zadanie strategiczne zzl
    • Kultura organizacyjna i wartości organizacyjne a konkurencyjność firmy
    • Modele kultury organizacyjnej i zestawy – jak kultura może wspierać strategię
    • Systemowe diagnozowanie kultury organizacyjnej wraz z przydatnymi narzędziami
  8. Podstawowe wskaźniki controllingu strategicznego HR a karta wskaźników strategicznych w HR
    • Struktura kosztów pracy – ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
    • Struktura przychodów z pracy - ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
    • Badanie efektywności poprzez pryzmat stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (wskaźnik Human Capital ROI) oraz innych wskaźników rentowności zatrudnienia - koncepcja i zastosowanie
    • Benchmarki stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki

Dzień 2. Controlling procesów HR.

Controlling funkcji HR w organizacji z wykorzystaniem podejścia procesowego.


  1. Controlling w procesach HR
    • Controlling procesów HR jako główny element budowy efektywnych rozwiązań w HR
    • Idea zarządzania procesami, budowa mapy procesów i jej wykorzystanie na potrzeby HR
    • Optymalizacja procesów i jej wykorzystanie na potrzeby procesów HR
  2. Etatyzacja i wynagradzanie w ujęciu controllingowym
  3. Planowanie zasobów osobowych w odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa
  4. Analizy stanu i struktury zatrudnienia, monitorowanie popytu i podaży pracowników
  5. Efektywny (motywacyjny) system wynagradzania
  6. Benchmarki wynagrodzeniowea controlling personalny
    1. Rekrutacja i selekcja w ujęciu controllingowym
      • Efektywne praktyki employerbrandingu, rekrutacji i selekcji oraz przebieg procesów w tych obszarach
      • Zasady kontraktu psychologicznego a trendy w zatrudnieniu
  7. Oceny okresowe skierowane na wyniki pracy w ujęciu controllingowym
    • Cele i zasady prowadzenia efektywnościowych ocen okresowych pracowników
    • Zarządzanie przez cele i zarządzanie wynikami jako ważny obszar controllingu HR
    • Premie, nagrody i bonusy za efekty
  8. Pomiar i ocena kompetencji w ujęciu controllingowym
    • Zagadnienia dotyczące tworzenia modelu kompetencji (mapa kompetencji) i metod oceny kompetencji
    • Metody pomiaru kompetencji zawodowych, diagnozowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych i wycena
    • Planowanie i realizacja szkoleń i rozwoju w kontekście faktycznego zwiększania potencjału pracowników
    • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych i ocena efektywności szkoleń
    • Znaczenie ścieżek karier i awansów, programów talent management, rozwoju pracowników kluczowych i menedżerów dla kosztów obszaru personalnego i efektywności zasobów ludzkich
  9. Zarządzanie wartościami a standardy pracy i ich wykorzystanie z controllingu personalnym
    1. Pomiar postaw pracowniczych i ich znaczenie dla firmy
      • Badania satysfakcji, motywacji i zaangażowania pracowników a efektywność i jakość pracyoraz innowacyjność i przedsiębiorczość
      • Controllingowe ujęcie wyników badańi wykorzystanie wyników badań w procesach zarządczych
  10. Rozwiązywanie umów o pracę i outplacement w ujęciu controllingowym
  11. Zjawisko anomii pracowniczej a efektywność obszaru HR, koszty wymiany kadry
  12. Założenia efektywnych form rozwiązywania umów o pracę, założenia efektywnego Outplacementu
    1. Analiza funkcji personalnej :
      • Zapoznanie się z metodologią analizy.
      • Zgodność z prawem i etyka działania oraz praktyki rynku jako wyznaczniki do narzędzi pomiarowych.
      • Przeprowadzenie analizy w najważniejszych obszarach funkcji personalnej.
      • Poprawna interpretacja wyników.
      • Analiza stanu zzl i jakości procesów ZZL w organizacji poprzez benchmarki w obszarze HR.
      • Wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń.


Dzień 3. Karta wskaźników i analiza controllingowa w HR

Prowadzenie analiz ilościowych w HR oraz wykorzystanie wskaźników controllingowych HR oraz benchmarków rynkowych.


  1. Zastosowanie wskaźników i metod analitycznych w HR
    • Powody mierzenia efektywności w zzl poprzez wskaźniki i z użyciem metod analitycznych
    • Efektywność systemów zarządzania kadrami (model kosztowo-przychodowy)
    • Cykl zarządczy wykorzystujący dane wskaźnikowe i analityczne w HR
  2. Karta wskaźników dla firmy
    • Podstawowe mierniki controlingu HR w firmie i ich porównywanie
    • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy
    • Rzetelność i trafność wskaźników
    • Metodologia liczenia wskaźników
    • Poprawna interpretacja wskaźników
  3. Szczegółowe wskaźniki i narzędzia analityczne dla poszczególnych funkcji HR, metodologia liczenia wskaźników, ich interpretacja oraz wykorzystanie – warsztat (prezentacja możliwości, przećwiczenie wybranych metod liczenia wskaźników i prowadzenia analiz wraz z interpretacją wyników) :
    • Employerbranding
    • Struktura i demografia zatrudnienia
    • Rotacja (fluktuacja) zasobów osobowych
    • Absencja
    • Rekrutacja
    • Selekcja
    • Zatrudnienie
    • Adaptacja
    • Oceny okresowe – wynikowe
    • Wynagradzanie i motywacja finansowa
    • Wydajność i efektywność
    • Oceny okresowe - kompetencyjne
    • Kompetencje wymagane i posiadane, wycena luk kompetencyjnych
    • Szkolenia
    • Rozwój zawodowy (zintegrowany) - zastosowanie wskaźników controllingu HR wiodących i wynikowych dla zintegrowanych programów rozwojowych i zarządzania kompetencjami
    • Motywowanie pozafinansowe
    • Zwolnienia
    • Outplacement
  4. Sposoby pomiaru danych do analizy wskaźnikowej, a ich wykorzystanie :
    • Dobór danych
    • Pozyskiwanie danych - liczenie lub korzystanie ze źródeł
    • Uwarunkowania analizy trendów
    • Uwarunkowania porównywania się z rynkiem
  5. Benchmarki w zakresie wskaźnikowego controllingu HR i ich wykorzystanie :
    • Raporty płacowe (z rynku)
    • Inne raporty wskaźnikowego controllingu HR
    • Specyficzne benchmarki np. z badań zaangażowania
  6. Wnioskowanie co do kierunków zmian i udoskonaleń na podstawie analizy wskaźnikowej.
CERTYFIKATY
Uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia
METODOLOGIA
Szkolenia będą mieć głównie charakter warsztatowy

Zaprezentowane i przećwiczone zostanąwybrane metodologie i narzędzia: HR STATEG ©, HR INDEX © i ANALYZER HR ©, które mogą być później stosowane przez uczestników w praktyce zawodowej w swoich organizacjach w następującym zakresie:

Analiza strategiczna obszaru HR:
- tabele do analizy strategicznej HR, wybrane tabele zostaną przeświczone
- HR STRATEG - narzędzia do analizy strategicznej HR promowane w projektach doradczych

Ankoeta jakościowej oceny HR:
- kwestionariusze ankietowe, wybrane kwestionariusze zostaną przećwiczone
- HR INDEX - narzędzia do analizy jakościowej wykorzystywane w badaniu ogólnopolskim praktyk HR

Karta wskaźników i tabela analityczna HR:
- wskaźniki HR, tabele analityczne formatki raportowe, wybrane wskaźniki i metody analiz zostaną przećwiczone
- HR ANALIZER - narzędzia wskaźnikowe
INFORMACJE DODATKOWE
  • Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
  • Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
  • W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
  • Pomagamy w rezerwacji noclegów
  • Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl
Zadaj pytanie o to szkolenie >>



Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Semper WPWIZARD AGILE Fundacja Wszechnicy Budowlanej Szkolenia - Akademia Sukcesu SKK Centrum Szkoleniowe Lektor Poland & Emirates Grupa Solberg edu concept Cargo School Meritum Meritum Competence LTCA Akademia Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki eduFuturo Jakro Centrum Nauki i Biznesu Żak Sp. z o.o. Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne WST ItDesk communication corner group Kancelaria rbr 4Grow Circinus BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Sukcess Consulting most wanted Theta - Doradztwo Techniczne vavatech wik conulting Certes Witlani Bioszkolenia AMC Instytut Logistyki i Magazynowania Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Network Masters quallab Adept Szkolenierodo.pl Nowe motywacje kursysos.pl Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej Przeszkolimy.pl TQM Soft
VIDI Centrum Rozwoju Kadr - Pomagamy rozwijać Twoją firmę i pracowników, by zwiększać wartość i skuteczność działań.