Twój partner w szkoleniach

Trening menedżerski – zarządzanie zespołem, czyli sztuka motywowania, oceny i przekazywania informacji zwrotnej w praktyce

Kategoria
zarządzanie
    Typ
otwarte
ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA

1. Motywacja jako klucz do osiągania sukcesów, czyli co naprawdę działa motywująco – na tropie prawd i mitów:


  • jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
  • zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
  • siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
  • prawdy i mity teorii potrzeb, czyli co zostało z Maslowa
  • pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
  • motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (teoria motywacji F. Herzberga w praktyce)
  • odkrycia McClellanda, czyli motywy władzy, przynależności i osiągnięć – jak je rozpoznawać, gdzie szukać i do czego wykorzystywać
  • skąd się bierze i jak wpływa na zachowania pracowników satysfakcja z pracy
  • jak dotrzeć do entuzjazmu i zaangażowania pracowników
  • współczesne wyzwania motywacji pracowników, czyli zmierzch motywacji 2.0 na rzecz MOTYWACJI 3.0
  • strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny


2. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika – na podstawie METODY THOMASA:


  • sposoby wykorzystania w zarządzaniu zespołem metod oceny potencjału i osobowości pracowników
  • wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
  • określenie typu osobowości szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do typu osoby podwładnego


3. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:


  • samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
  • styl kierowania X kontra Y, czyli co może wyniknąć z tego, że szef ma zawsze rację
  • rola szefa w budowaniu struktury komunikowania się grupy
  • rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
  • jak stosować Zasadę Rosenthala & Jacobson do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników


4. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):


  • tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
  • wynik współczynnika Losady a efektywność zespołu
  • pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco
  • kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
  • jak działania szefa mogą poprawiać lub pogarszać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników


5. Przekazywanie zadań do realizacji oraz delegowanie – jak to robić motywująco:


  • rola odpowiedzialności w przekazywaniu uprawnień
  • zasady przekazywania zadań
  • stopnie swobody w przekazywaniu zadań oraz w delegowaniu


6. Nowe – motywujące – podejście do systemu ocen okresowych:


  • dysfunkcje tradycyjnych systemów ocen okresowych
  • mechanizmy demotywacyjne występujące podczas realizacji procesu ocen okresowych w organizacjach
  • w kierunku nowoczesnego – motywującego  – podejścia, czyli system diagnozy pracowniczej w działaniu


7. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu menedżerskiego.




GRUPA DOCELOWA
  • Menedżerowie z praktyką, którzy chcą zaktualizować swoją wiedzę

  • młoda kadra menedżerska, liderzy, którzy potrzebują wskazówek, metod i narzędzi do skutecznej pracy na co dzień

  • osoby z rezerwy kadrowej przygotowujące się do kariery menedżerskiej

  • osoby, które potrzebują refleksji, co działa a co nie działa i dlaczego oraz, co z tym można zrobić w obszarze zarządzania zespołem ze szczególnym uwzględnieniem motywowania

CERTYFIKATY

TAK- dla każdego uczestnika

METODOLOGIA

Przed szkoleniem indywidualne ankiety on-line na temat:

  • interesujących uczestnika zagadnień i problemów

  • przykładów sytuacji, które zostaną w trakcie szkolenia uwzględnione w przerabianych case'ach


W trakcie szkolenia:

  • Mini-wykłady interaktywne

  • dyskusje na forum i w grupach

  • wprowadzenie do metodologii Thomas Internatinal

  • ćwiczenia w grupach

  • testy i kwestionariusze indywidualne


Po szkoleniu:

  • zadanie poszkoleniowe

  • E-mentoring z trenerem przez 30 dni

  • mail z literaturą do szkolenia

  • prawo do wielokrotnego powtarzania tego szkolenia w ramach FOLLOW-UP (za 100 zł netto)

INFORMACJE DODATKOWE

Szkolenia odbywają się w naszym zielonym Centrum Szkoleniowym w Aninie przy stacji SKM Wawer.


W ramach szkolenia uczestnicy mają zapewniony pełny catering:

  • przerwy "kawowe" (kawa z ekspresu i rozpuszczalna, herbaty: czarna i owocowe, napoje zimne, ciastka, owoce sezonowe)

  • obiad (2 dania do wyboru, możliwe dania wegetariańskie)


Każdy z uczestników szkolenia ma prawo powtarzać je dowolną liczbę razy w ramach follow-up za 100 zł netto - po odpowiednio wczesnym zgłoszeniu, w miarę wolnych miejsc.



Zadaj pytanie o to szkolenie >>


KONTAKT
Agnieszka Figiel
Tel. 22/815 90 50 | 789 059 787
Zadaj pytanie o to szkolenie >>
TERMINARZ SZKOLENIA
Warszawa, mazowieckie

Sejmikowa 4, Warszawa

Cena: 1493 zł netto

od 2019-02-19 do 2019-02-20

Warszawa, mazowieckie

Sejmikowa 4, Warszawa

Cena: 1493 zł netto

od 2019-04-02 do 2019-04-03

Warszawa, mazowieckie

Sejmikowa 4, Warszawa

Cena: 1493 zł netto

od 2019-06-06 do 2019-06-07




Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Semper WPWIZARD Poland & Emirates edu concept Cargo School Mati Consulting Meritum Meritum Competence LTCA Akademia Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki eduFuturo Centrum Nauki i Biznesu Żak Sp. z o.o. Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne WST 4Grow Circinus Berndson BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Sukcess Consulting most wanted theta vavatech wik conulting Certes Witlani Bioszkolenia AMC Instytut Logistyki i Magazynowania Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne WST Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Network Masters quallab Adept Szkolenie RODO Nowe motywacje kursysos.pl Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej Przeszkolimy.pl QA Pharma TQM Soft