Zakres tematyczny szkolenia
PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR- Podział zadań i odpowiedzialności w firmie oraz struktura organizacyjna jako uwarunkowania opisów stanowisk pracy
- Przypisanie zadań i odpowiedzialności w jednostkach organizacyjnych do stanowisk pracy
- Zasady kształtowania stanowisk pracy i opisów stanowiska pracy (zakresy, odpowiedzialność)
- Wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne na stanowisku pracy
- Standardowe zapisy opisów stanowiska pracy – omówienie na przykładach
- Zapisy dot. ról projektowych i procesowych w opisach
- Konstruowanie wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych na stanowisku pracy
- Zaprojektowanie procesu opracowania opisów stanowisk pracy w firmie
- Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie opracowania opisów
- Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie opracowania opisów
- Monitoring aktualności regulaminów i opisów
- Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
- Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
- Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
- Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
- Proces wartościowania w firmie
- Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
- Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
- Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
- Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
- Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
- Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne
- Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk
- Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
- Cele i główne funkcje systemu
- Etapy w systemie :
- i. Planowanie
- Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
- Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
- Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
- Zasada SMART w planowaniu celów
- Postawienie celów zgodnie ze SMART - ćwiczenie
- Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
- Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
- ii. Realizacja celów i wsparcie w realizacji
- Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
- iii. Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
- Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
- Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
- Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów - przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
- i. Planowanie
- Systemy wydajności
- Systemy oceny wyników ilościowych
- Systemy oceny jakości
- Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
- Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
- Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
- Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
- Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
- Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
- Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
- Wynagrodzenia zależne od innowacyjności - premie projektowe
- Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
- Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
- Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
- Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych i rola systemy wynagradzania w motywacji
- Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
- Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania– zasady i warsztat
- Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
- Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)
- Strategia wynagradzania a strategia firmy
- Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
- Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
- Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennychorazdobór składników
- Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
- Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
- Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
- Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia
- Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń - rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
- Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
- Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
- Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
- Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
- Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia
- Aspekty formalne negocjacji
- Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne.