Twój partner w szkoleniach

Skuteczny menadżer – praktyczne aspekty zarządzania

Kategoria
zasoby ludzkie
    Typ
otwartezamknięte
ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA

PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Rola i funkcje menedżera:

  • Funkcje kadry kierowniczej.
  • Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
  • Przewodzenie a zarządzanie.

2. Menedżer jako przywódca:

  • Przywództwo ukierunkowane na działanie.
  • Zadanie, zespół, jednostka.
  • Cechy efektywnych zespołów.
  • Fazy rozwoju zespołów w organizacji.
  • Metody i techniki budowania skutecznych zespołów.
  • Jakim jesteśmy zespołem – „w jakim stadzie pracujesz”?
  • Struktura ról i zadań w zespole.

3. Style kierowania:

  • Przywództwo sytuacyjne.
  • Skuteczne kierowanie.
  • Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespołu.
  • LASI – poznaj swój styl kierowania.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.
5. Proces motywacji.
6. Rodzaje motywacji.
7. Teorie motywacji:

  • Instrumentalna teoria motywacji.
  • Teorie treści.
  • Teorie procesueorie procesu.

8. Główne teorie motywacji:

  • Hierarchia potrzeb Maslowa.
  • Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
  • Teoria celu.
  • Dwuczynnikowa teoria Herzberga.

9. Rozmowa motywująca:

  • Cele.
  • Struktura.
  • Przebieg.
  • Wskazówki praktyczne.

10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników.
 
Ćwiczenia:

Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
a) analizy przypadku i przykładu – polegające  na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości  sytuacji zostaje analizie wraz z   podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,
b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,
c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,
d) dyskusje –  zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również  dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – służące  ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.

GRUPA DOCELOWA
Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla, Osoby kierujące zespołami projektowymi, Osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści) Osoby przygotowujące się do roli kierowniczej.
CERTYFIKATY
certyfikat TQMsoft
METODOLOGIA

wykład
ćwiczenia
przykłady
INFORMACJE DODATKOWE

Po ukończeniu warsztatu uczestnik nauczy się:

  • definiować działania jakie musi podjąć lider aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać
    poszczególne osoby,
  • rozpoznawać najefektywniejszy styl kierowania wskazany do zastosowania wobec poszczególnych pracowników 
    i zespołu,
  • dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej,
  • dokonywać praktycznego rozróżnienia i wartościowania własnej kompetencji w obszarze podstawowych funkcji
    kierowniczych,
  • dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki,
  • stosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych
    – główne motywatory i czynniki higieny,
  • dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników
    indywidualnych,
  • budować program motywowania własnego personelu,
  • kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników,
  • udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotne,
  • określać potrzeby podwładnych wpływających na efektywność pracy.
Zadaj pytanie o to szkolenie >>


KONTAKT
Joanna Jonakowska
Tel. 12 397 1881
Zadaj pytanie o to szkolenie >>
TERMINARZ SZKOLENIA
Kraków, malopolskie

Siedziba firmy

Cena: 1750 zł netto

od 2019-02-19 do 2019-02-20

W cenie: materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów s

Kraków, malopolskie

Siedziba firmy

Cena: 1750 zł netto

od 2019-06-03 do 2019-06-04

W cenie: materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów s




Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Semper WPWIZARD Poland & Emirates edu concept Cargo School Mati Consulting Meritum Meritum Competence LTCA Akademia Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki eduFuturo Centrum Nauki i Biznesu Żak Sp. z o.o. Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne WST 4Grow Circinus Berndson BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Sukcess Consulting most wanted theta vavatech wik conulting Certes Witlani Bioszkolenia AMC Instytut Logistyki i Magazynowania Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne WST Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Network Masters quallab Adept Szkolenie RODO Nowe motywacje kursysos.pl Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej Przeszkolimy.pl QA Pharma TQM Soft