Szkolenie - Akademia Skutecznego Handlowca

Six Sigma – poziom Green Belt, zjazd II

Kategoria
szkolenia jakości
    Typ
otwarte
ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma. Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.

GRUPA DOCELOWA
  • Uczestnicy programu Six Sigma/ innych projektów doskonalenia
  • Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie
  • Przyszli kandydaci na Black Belts
  • Pełnomocnicy Jakości
  • Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość
  • Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji
METODOLOGIA
ćwiczenia + wykłady
INFORMACJE DODATKOWE

PROGRAM SZKOLENIA


Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników

 

FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn
- Mapa procesu 
- Wykres przyczynowo skutkowy
- Analiza Pareto
- Metoda 5 WHY
- Diagram Drzewa FTA
- Metoda 5Why
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
- Definiowanie i testowanie hipotez
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model
- Proporcje, Test Chi kwadrat
- Korelacje, Regresja

FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)

- Wstęp do planowania eksperymentów

- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE
- Wybór parametrów, - Interakcje
- Planowanie i realizacja eksperymentu
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji
- Optymalizacja parametrów
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu (ćwiczenie z katapultą)
- Eksperymenty ułamkowe
- Eksperymenty nieliniowe

FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)

- Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych
- tworzenie kart kontrolnych X-R
- zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych
- typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych
- inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u)

- Kontrola statystyczna a zdolność procesu

- Opracowanie planów reakcji (OCAP)

- Mistake Proofing, podsumowanie i zamknięcie projektu

Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników

Zadaj pytanie o to szkolenie >>



Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Berndson Semper Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki Agilebiz.pl Jakro Golden Training 4Grow Circinus BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Grupa Solberg Sukcess Consulting most wanted theta vavatech wik conulting Certes mindsupporters.com Witlani Bioszkolenia AMC Human Skills Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Questus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Group247 Network Masters quallab Adept Szkolenie RODO Wow Effect Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej k2coaching.pl QA Pharma TQM Soft