PYTANIA-ĆWICZENIA-WARSZTATY


PRZYWÓDCA PRZYSZŁOŚCI

Data publikacji: 2018-04-11

Jeśli twoje działania inspirują innych, żeby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem. /John Quincy Adams/
W dzisiejszych czasach rola lidera jest znacznie bardziej wymagająca, a wyzwania, przed jakimi musi stawać współczesny przywódca znacznie trudniejsze. Żyjemy w okresie ciągłych zmian, dlatego innowacyjność, umiejętność adaptacji, podejmowanie decyzji i praca pod presją czasu – to cechy potrzebne każdemu przywódcy XXI wieku.
W dzisiejszych czasach rola lidera jest znacznie bardziej wymagająca, a wyzwania, przed jakimi musi stawać współczesny przywódca znacznie trudniejsze. Żyjemy w okresie ciągłych zmian, dlatego innowacyjność, umiejętność adaptacji, podejmowanie decyzji i praca pod presją czasu – to cechy potrzebne każdemu przywódcy XXI wieku. My, jako pracownicy oczekujemy od współczesnego przywódcy również innych zachowań niż jeszcze 20 lat temu. Jesteśmy bardzo świadomi siebie: swoich talentów, wartości, umiejętności, potrzeb i chcemy, aby to zostało zauważone przez naszych pracodawców. Przełożony, który nie umie wykorzystać potencjału, inteligencji i zdolności nauki swoich podwładnych nie może nazywać się liderem, a tym bardziej nie jest w stanie zbudować autorytetu. W przywództwie przyszłości chodzi dziś o umiejętność budowania relacji z ludźmi, którymi się zarządza; o wzbudzanie w nich poczucia wspólnego celu, o zaangażowanie ich we wspólne działania – a więc o szeroko rozumianą UMIEJĘTNOŚC KOMUNIKACJI. Jest to również szczególnie ważne przy zarządzaniu pracownikami młodego pokolenia, tzw. „Y-grekami”, którego przedstawiciele bardzo aktywnie wykorzystują różnorodne kanały komunikacji, a w tym te współczesne jak internet, media społecznościowe etc.
Jaki jest więc podstawowy obowiązek lidera przyszłości (a przynajmniej powinien być)? LUDZIE! Menedżer może mieć wiele zadań, ale 2 z nich mają wyjątkowo duże znaczenie: 1) zagwarantować, że ludzie będą w stanie wykonywać powierzone im cele 2) sprawić, że zechcą je wykonywać. Dzięki działaniu swoich ludzi, lider ma realny wpływ na sukces przedsiębiorstwa. Dlatego warto, aby przywódcy rozwijali takie kompetencje jak: zdobywanie zaufania i lojalności, motywowanie pracowników i dawanie im impulsu do rozwoju. Podwładni nie będą dbali o to jaką wiedzę ma ich lider, jeżeli nie będą czuli, że naprawdę mu na nich zależy, a także że zależy mu celu, jaki wspólnie mają osiągnąć.
Zostając szefem lub analizując swoje dotychczasowe doświadczenia w „byciu” szefem, warto zadać sobie więc pytanie: „Czy umiem komunikować się z moimi ludźmi na tyle skutecznie, aby móc ich inspirować i motywować do pracy, do osiągania wspólnych celów, tak, aby razem osiągać naprawdę wyjątkowe rezultaty?” Zastanów się, jak się czują ludzie w twoim zespole? Czy czują się doceniani i szanowani przez ciebie? Czy wiedzą, czego od nich oczekujesz? Czy znają cele i wartości firmy, tak, aby mogli się z nimi identyfikować? Czy dajesz im odczuć, że to, co robią, ma naprawdę duże znaczenie dla ciebie i dla przedsiębiorstwa? Jeśli nie możesz dać jednoznacznych odpowiedzi na te pytania, to może warto popracować właśnie nad efektywną komunikacją z członkami swojego zespołu. W przywództwie przyszłości to umiejętność budowania relacji i rozmowy z pracownikami są jednymi z najważniejszych kompetencji lidera. Pamiętaj! – ROZMOWA to też PRACA.
Jeśli chcielibyście dowiedzieć się więcej o tajnikach zarządzania pracownikami, motywowaniu i coachingowym stylu zarządzania, to serdecznie zapraszam wszystkich na moje szkolenia z tego zakresu do naszej Akademii Lidera. Agnieszka Olejnik, ekspert HR, coach kariery i wizerunku zawodowego, senior trener AVENHANSEN
Autor: AVENHANSEN

Najnowsze artykuły

Hillway Training& Consulting renomowana firma szkoleniowa wprowadza nowatorskie szkolenia
2018-04-11 Ściąga z perfekcyjnego wystąpienia
2018-04-11 MÓZG W SŁUŻBIE NASZEJ EFEKTYWNOŚCI
2018-04-11 Systemy ocen okresowych na cenzurowanym – czy słusznie?
2018-04-11 „WITAJ NA POKŁADZIE”, czyli o onboardingu nowego pracownika
2018-04-11 5 aspektów rozmowy coachingowej - czego powinieneś się spodziewać na profesjonalnej sesji coachingowej
2018-04-11 Czy warto zostać grafikiem komputerowym?
2018-04-11 Jak nauczyć się księgowości?
2018-04-11 5 najczęściej wybieranych szkoleń sprzedażowych dla działu handlowego.
2018-04-11 „WITAJ NA POKŁADZIE” czyli o onboardingu nowego pracownika
2018-04-11


Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Semper Poland & Emirates Cargo School Mati Consulting Meritum Meritum Competence LTCA Akademia Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki Jakro 4Grow Circinus Berndson BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Sukcess Consulting most wanted theta vavatech wik conulting mindsupporters.com Witlani Bioszkolenia AMC Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Group247 Network Masters quallab Adept Szkolenie RODO Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej Przeszkolimy.pl TQM Soft