Witalni.pl - terminarz szkoleń


PRZYWÓDCA PRZYSZŁOŚCI

Data publikacji: 2018-04-11

Jeśli twoje działania inspirują innych, żeby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem. /John Quincy Adams/
W dzisiejszych czasach rola lidera jest znacznie bardziej wymagająca, a wyzwania, przed jakimi musi stawać współczesny przywódca znacznie trudniejsze. Żyjemy w okresie ciągłych zmian, dlatego innowacyjność, umiejętność adaptacji, podejmowanie decyzji i praca pod presją czasu – to cechy potrzebne każdemu przywódcy XXI wieku.
W dzisiejszych czasach rola lidera jest znacznie bardziej wymagająca, a wyzwania, przed jakimi musi stawać współczesny przywódca znacznie trudniejsze. Żyjemy w okresie ciągłych zmian, dlatego innowacyjność, umiejętność adaptacji, podejmowanie decyzji i praca pod presją czasu – to cechy potrzebne każdemu przywódcy XXI wieku. My, jako pracownicy oczekujemy od współczesnego przywódcy również innych zachowań niż jeszcze 20 lat temu. Jesteśmy bardzo świadomi siebie: swoich talentów, wartości, umiejętności, potrzeb i chcemy, aby to zostało zauważone przez naszych pracodawców. Przełożony, który nie umie wykorzystać potencjału, inteligencji i zdolności nauki swoich podwładnych nie może nazywać się liderem, a tym bardziej nie jest w stanie zbudować autorytetu. W przywództwie przyszłości chodzi dziś o umiejętność budowania relacji z ludźmi, którymi się zarządza; o wzbudzanie w nich poczucia wspólnego celu, o zaangażowanie ich we wspólne działania – a więc o szeroko rozumianą UMIEJĘTNOŚC KOMUNIKACJI. Jest to również szczególnie ważne przy zarządzaniu pracownikami młodego pokolenia, tzw. „Y-grekami”, którego przedstawiciele bardzo aktywnie wykorzystują różnorodne kanały komunikacji, a w tym te współczesne jak internet, media społecznościowe etc.
Jaki jest więc podstawowy obowiązek lidera przyszłości (a przynajmniej powinien być)? LUDZIE! Menedżer może mieć wiele zadań, ale 2 z nich mają wyjątkowo duże znaczenie: 1) zagwarantować, że ludzie będą w stanie wykonywać powierzone im cele 2) sprawić, że zechcą je wykonywać. Dzięki działaniu swoich ludzi, lider ma realny wpływ na sukces przedsiębiorstwa. Dlatego warto, aby przywódcy rozwijali takie kompetencje jak: zdobywanie zaufania i lojalności, motywowanie pracowników i dawanie im impulsu do rozwoju. Podwładni nie będą dbali o to jaką wiedzę ma ich lider, jeżeli nie będą czuli, że naprawdę mu na nich zależy, a także że zależy mu celu, jaki wspólnie mają osiągnąć.
Zostając szefem lub analizując swoje dotychczasowe doświadczenia w „byciu” szefem, warto zadać sobie więc pytanie: „Czy umiem komunikować się z moimi ludźmi na tyle skutecznie, aby móc ich inspirować i motywować do pracy, do osiągania wspólnych celów, tak, aby razem osiągać naprawdę wyjątkowe rezultaty?” Zastanów się, jak się czują ludzie w twoim zespole? Czy czują się doceniani i szanowani przez ciebie? Czy wiedzą, czego od nich oczekujesz? Czy znają cele i wartości firmy, tak, aby mogli się z nimi identyfikować? Czy dajesz im odczuć, że to, co robią, ma naprawdę duże znaczenie dla ciebie i dla przedsiębiorstwa? Jeśli nie możesz dać jednoznacznych odpowiedzi na te pytania, to może warto popracować właśnie nad efektywną komunikacją z członkami swojego zespołu. W przywództwie przyszłości to umiejętność budowania relacji i rozmowy z pracownikami są jednymi z najważniejszych kompetencji lidera. Pamiętaj! – ROZMOWA to też PRACA.
Jeśli chcielibyście dowiedzieć się więcej o tajnikach zarządzania pracownikami, motywowaniu i coachingowym stylu zarządzania, to serdecznie zapraszam wszystkich na moje szkolenia z tego zakresu do naszej Akademii Lidera. Agnieszka Olejnik, ekspert HR, coach kariery i wizerunku zawodowego, senior trener AVENHANSEN
Autor: AVENHANSEN

Najnowsze artykuły

PUŁAPKI PAMIĘCI
2018-04-11 5 dni szkoleniowych w cenie 1? Sprawdź możliwość dofinansowania działań rozwojowych w swoim regionie.
2018-04-11 DZIEŃ OTWARTY AVENHANSEN - WARSZTATY POKAZOWE 12.09.2018 rok, Kraków
2018-04-11 PLANOWANIE KARIERY – RZECZYWISTOŚĆ JEST TAKA, JAKĄ JĄ STWORZYMY
2018-04-11 Jakie miejsca na prowadzenie szkolenia lub organizację konferencji?
2018-04-11 Menedżerowie w pogoni za rozwojem – ogromna popularność szkoleń menedżerskich
2018-04-11 Prosemika czyli zarządzanie dystansem
2018-04-11 NOWE ROLE HR
2018-04-11 Skuteczny system kontroli czasu pracy – znacznie większa efektywność
2018-04-11 13 BŁĘDÓW POROZUMIEWANIA SIĘ
2018-04-11


Ergo Solutions high5 MPM ACC TUV Berndson Semper Poland & Emirates Akademia Marketingowa Atrium Cargo School Mati Consulting Meritum Meritum Competence Instytut Studiów Podatkowych akademia Szybkiej Nauki Agilebiz.pl Jakro Golden Training 4Grow Circinus BO Navigator Ekodialog ATL TUV Austria Szkolenia BHP Meeting Factory NT GROUP Sp. z o.o. IT Media Grupa Solberg Sukcess Consulting most wanted theta vavatech wik conulting Certes mindsupporters.com Witlani Bioszkolenia AMC Human Skills Lubelskie Centrum Doradztwa i Szkoleń Copernicus Questus Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. IKJM Akademia Kształcenia Kadr Kurswiedzy ROE Nowoczesna Edukacja Group247 Network Masters quallab Adept Szkolenie RODO Wow Effect Progress Project SGP Group Fundacja Edukacji Prawnej k2coaching.pl QA Pharma TQM Soft