Zakres tematyczny szkolenia
Performance Management, czyli jak prawidłowo zarządzać wynikami pracy(kliknij temat szkolenia)Określenie kluczowych kompetencji korporacyjnych w powiązaniu z przyjęta strategią działania
Przygotowanie opisów stanowisk w odniesieniu do aktualnej struktury organizacyjnej
- Przygotowanie formalnych opisów stanowisk zawierających opisy celów, zadań, funkcji oraz wskaźników oczekiwanego poziomu wykonania (KPIs)
- Przygotowanie kompetencyjnych opisów stanowisk pracy definiujących zasoby potrzebne do poprawnego realizowania zadań oraz gwarantujące uzyskanie oczekiwanego poziomu wykonania
Zastosowanie modelu kompetencji do systemu oceny okresowej (SOOP)
- SOOP – ogólne zasady poprawnego przygotowania systemu oceny okresowej
- Rodzaje oceny pracownika wspomagające system PM
- Klasyczna metoda oceny okresowej (SOOP)
- Metody obserwacji uczestniczącej (obserwacja na stanowisku pracy)
- Metodaoceny sytuacyjnej typu assessmentcenter – AC
- Ocena wykonywana jedynie przez zwierzchnika
- Ocena wykonywana przez zwierzchnika i pracownika (samoocena)
- Ocena wykonywana przez różnych uczestników życia zawodowego (oceny typu 360 stopni i pokrewne)
- Podstawowe zasadyanalizy ocen pracowniczych i formułowania wniosków z oceny
- analiza luk kompetencyjnych i ich źródeł (plany szkoleniowe)
- analiza potencjału rozwojowego i planowanie sposobu jego wykorzystania (plany ścieżek rozwoju zawodowego czy ścieżek karier)