Adresaci:
- Szkolenie skierowane jest do kadry kieowniczej średniego szczebla m.in. kierowników, mistrzów, brygadzistów, shift leaderów.
Cel szkolenia:
- Kształtowanie umiejętności budowana autorytetu
- Rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych
- Rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu
- Zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej
- Rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności
- Zwiększanie zaangażowania podwładnych
- Rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów
- Poznanie swojego potencjału liderskiego
- Doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym
Treść szkolenia:
- Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
- sylwetka kierownika zespołu
- cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu
- elementy budujące zaufanie – wzmacnianie własnego potencjału lidera. - Umiejętność delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:
- delegowanie zadań pracownikom
- przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
- techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
- elementy blokujące delegowanie zadań. - Motywowanie pracowników – opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników:
- skuteczne okazywanie uznania i aprobaty
- umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
- zasady konstruktywnej krytyki i na pochwały
- najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników. - Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:
- znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
- rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
- zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
- zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
- identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
- trudności w procesie komunikacyjnym
- techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych. - Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:
- najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie
- konflikty między pracownikami zespołu
- style rozwiązywania konfliktów
- jak walczyć z oporem pracowników
- umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu
- jak radzić sobie z manipulacją i presją.
Zajęcia mają charakter interaktywny, prowadzone są metodą warsztatową.
Słuchaczom proponujemy między innymi: „burze mózgów”, analizy przypadków, ćwiczenia indywidualne i w grupach, dyskusje kierowane, mini wykłady.
Przedstawiony program jest jedynie naszą propozycją, dlatego może być dostosowany do indywidualnych potrzeb oraz oczekiwań Klienta.
Prowadzący:
Doświadczony trener, specjalizujący się w analizie potrzeb szkoleniowych i prowadzeniu rozwojowych cykli szkoleniowych z zakresu zarządzania czasem, zespołem i przedsiębiorstwem produkcyjnym. Prowadzi również szkolenia z zakresu budowania autorytetu lidera zespołu produkcyjnego oraz motywowania pracowników. Wieloletni dyrektor personalny i prezes przedsiębiorstwa produkcyjnego. Ceniony wykładowca wyższej uczelni. Współtwórca Polskiej Mapy Motywacji - ogólnopolskiego badania motywacji pracowników. Współautor książki Zarządzanie projektem szkoleniowym (Onepress, 2008). Autor artykułów o motywowaniu zespołów, publikowanych m.in. w „Personelu i Zarządzaniu”.
Informacje:
- Cena przeszkolenia GRUPY UCZESTNIKÓW dla danego podmiotu ustalana jest INDYWIDUALNIE.
- Usługa szkoleniowa realizowana jest zgodnie z wytycznymi Klienta, który określa ramy czasowe, termin oraz miejsce realizacji. W związku z powyższym ostateczna kalkulacja cenowa uzależniona jest od ilości osób, miejsca przeprowadzenia szkolenia oraz indywidualnych życzeń Klienta.
Cena:
Opiekun szkolenia:
Dorota Gumińska
Tel:
33 812-91-21; tel. kom. 530-611-990
Email:
d.guminska@bt.bielsko.pl
Miejsce szkolenia:
Do ustalenia
