Zakres tematyczny szkolenia
Zarządzanie przez wartości w procesie kształtowania kultury organizacyjnej(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
Dzień 1.
Wpływ kultury organizacyjnej na funkcjonowanie firmy i osiąganie sukcesu biznesowego
- Kultura organizacyjna, elementy kultury organizacyjnej
- Ważne dla biznesu i strategii firmy aspekty kultury organizacyjnej
- Kultura organizacji a możliwości osiągania celów strategicznych i sukcesu rynkowego
- Kiedy kultura organizacyjna pomaga a kiedy przeszkadza strategii, projektom, procesom, innowacjom i wdrażaniu zmian
Predefiniowane modele kultury organizacyjnej – poznanie typologii, diagnoza kultur przykładowych firm
- Typologie kultur organizacyjnych m.in. Harrisona, Handy, Deala i Kenedy’ego, Hofstede, Frasera, Camerona i Quinna, Mattocka, Schneider’a,Graves’a i ich użyteczność w kształtowaniu postaw i zachowań pracowników i menedżerów w dzisiejszym biznesie
- Dobór odpowiedniego typu kultury organizacyjnej
- Style przywódcze w ramach danej kultury organizacyjnej
- Zachowania pracowników w ramach danej kultury organizacyjnej
Diagnozowanie kultury organizacyjnej w firmie – warsztat
- Badanie metodami gotowymi – metodologia przygotowania i prowadzenia badań w firmie
- Prowadzenie badań autorskich – metodologia przygotowania i prowadzenia badań
- Korzyści z ustalenia typu kultury Organizacyjnej firmy; wyzwania i problemy badania oraz jak im przeciwdziałać
- Kształtowanie rekomendacji zmian w sferze kultury organizacyjnej
Zmiana kultury organizacyjnej w organizacji – warsztat
- Priorytety nowej kultury organizacyjnej
- Projekt faktycznego modelowania kultury organizacyjnej – zakres i wyzwania
- Analizy wspierające prace nad zmianami kultury organizacyjnej: analiza as is / to be, model 6 ramek
- Modele wspierające prace nad zmianami kultury organizacyjnej: model percepcji, model 7 kluczy
Nowe wzorce kulturowe w Organizacji w praktyce biznesu – warsztat
- Rola i standardy zachowań zarządu, menedżerów i służb personalnych w kształtowaniu kultury organizacyjnej
- Rozwiązania personalne w kształtowaniu odpowiedniej kultury organizacyjnej
- Nowe wzorce kulturowe na przykładach typologii Camerona i Quinna, Frasera oraz Hofstede
Dzień 2.
Zarządzanie przez wartości
- Wartości jako gwarant odnoszenia trwałego sukcesu przez firmy
- Wartości jako próba uelastycznienia systemu zarządzania przepływem pracy i pracownikami
- System wartości jako element modelujący postawy, zachowania menedżerów i pracowników oraz jako narzędzie wzmacniające strategię biznesową
- Wyznaczanie wartości firmy, opis wartości w oparciu o interesariuszy
Wyznaczanie wartości firmy i opracowanie kodeksu wartości w firmie
- Kształtowanie spójnego zestawu wartości
- Kluczowe mechanizmy zarządzania wartościami
- Opracowanie i wdrożenie kodeksu wartości
- Określenie standardów zawodowych na stanowiskach pracy na bazie wartości
Wartości pracowników a sukces organizacji
- Wewnętrzne przekonania menedżerów i pracowników a biznes
- Kotwice Kariery Zawodowej i osobiste wartości pracowników – obserwacja, diagnoza, zmiana
- Dominujące wartości współczesnych pracowników, zmiany pokoleniowe a trendy zarzadzania wiekiem i zarządzania różnorodnością
- Specyfika polska a zagranica – zmiany w sferze wartości
Uspójnianie wartości formy z wartościami pracowników
- Kwestionariusz wstępnej integracji wartości firmy z wartościami osobistymi
- Opracowanie systemu ocen i systemu rekrutacji na bazie wartości, wartości a osobowość i kompetencje pracowników
- Opracowanie programu kształcenia z zakresu wartości – szkolenia i inne formy wdrażania wartości m.in. manuale, budowa samokontroli po stronie pracowników
- Utrzymywanie wartości w organizacji: komisje ds. wartości, audyty wartości, reagowanie na kryzysy wartości
Wartości organizacji wysoko efektywnych i innowacyjnych
- High Performance Organization & High Performance Team
- Pracownicy wysoko zaangażowani – ich wybór i kształcenie
- Kreowanie zespołów wysoko zaangażowanych poprzez odpowiednią kulturę organizacyjną i kodeks wartości
- Koszyk korzyści dla pracowników wysoko zaangażowanych