Zarządzanie zmianami oraz sprawne wprowadzanie innowacji stało się wymogiem istnienia firm na rynku. Prezentowane szkolenie przybliża nie tylko samą metodologię projektowania i wdrażaniania zmiany, ale także uczy, w jaki sposób radzić sobie z oporem ludzi przed zmianą.

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie komunikować zmianę, jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą.

Podczas warsztatów pokażemy i przećwiczymy techniki wywierania wpływu. Dowiemy się, jak pracować nad własnym rozwojem, jak z sukcesem wdrażać zmiany również we własnym życiu i w odniesieniu do siebie.

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

* Będą wiedzieć jaka jest metodologia zarządzania zmianą
* Nauczą się planować zmianę
* Nauczą się zarządzać ryzykiem podczas wdrazania zmiany
* Będą mieć wiedzę na temat psychologicznego aspektu zmiany
* Nauczą się rozpoznawać i radzić sobie z oporem
* Dowiedzą się jakie techniki wywierania wpływu można etycznie stosować zarządzając zmianą
* Poznają skuteczne techniki wdrażania zmiany we własnym życiu

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania zmianami
* punkt wyjścia – jak radzisz sobie z sytuacją zmiany (test; dyskusja)
* zarządzanie zmianą – kluczowe aspekty
* psychologia zmiany (ćwiczenie)
2. Pojęcie zmiany organizacyjnej
* kwestie definicyjne
* pojęcie zarządzania zmianami
* czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach
* podejścia do zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie (nurt systemowy, nurt behawioralny OD)
3. Na czym polega rozwoj organizacji (model Greinera)
* jakie zmiany przechodzi organizacja w toku rozwoju (prezentacja)
* zarządzanie fazami wzrostu i zarządzanie w fazie kryzysu – wskazówki dla managerów (ćwiczenie)
4. Model wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie
* model 3 kroków
* psychologia każdego z 3 etapów (ćwiczenie w którym zostanie omówione co dzieje się na każdym etepie wśród uczestników zmiany oraz jaka jest na tych etapach rola i zadania lidera)
5. Podstawy zarządzania ryzykiem
* podział zagrożeń („tygrysy” i „krokodyle”)
* planowanie przeciwdziałania przewidywanym zagrożeniom
6. Metodyka projektowania zmian w przedsiębiorstwie
* jak planować zmianę (ćwiczenie w którym uczestnicy szczegółowo zaplanują proces przeprowadzania zmiany)
7. Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian
* rola komunikacji we wdrażaniu zmian
* jak skutecznie komunikować zmianę (ćwiczenie)
* źródła oporu wobec zmian
* rozpoznawanie symptomów oporu (ćwiczenie)
* metody przełamywania oporu
* na czym polega i jak przebiega adaptacja pracowników do zmian
8. Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany
* jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych
* jak przekonywać ludzi do zmiany
* wywieranie wpływu na ludzi (warsztaty podczas których przepracujemy 7 reguł wywierania wpływu i tzw. chwile mocy R. Cialdiniego oraz model ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu)
9. Rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany
* jak rozpoznać i zdefiniować problem
* analiza problemu (poznamy metody: macierz wagi i trudności problemu oraz diagram przyczynowo-skutkowy)
* narzędzia generowania rozwiązań (zastosowanie burzy mózgów – ćwiczenie)
* wybór rozwiązania – macierz oceny kryteriów wyboru
* realizacja wybranego rozwiązania
* metody oceny rozwiązania
10. Wdrażanie zmiany we własnym życiu – kilka sprytnych technik na samego siebie (na przykładach i w formie ćwiczeń pokażemy a jakich technik rozwoju osobistego można korzystać kreując pozytywną zmianę w swoim życiu)
* kilka „trywialnych” prawd – dlaczego warto się zmieniać (ćwiczenie)
* wzmacnianie zachowan pozadanych,
* jak „muszę” zamieniać w „chcę”
* zobacz jak działa psychomotoryka i spraw aby działała na Twoją korzyść
* naucz się korzystać z wizualizacji
* psychologia zmiany i kształtowania nawyków – wykorzystaj proste rady światowych guru rozwoju osobistego
* twój osobisty poszkoleniowy plan działania (ćwiczenie polegające na zadeklarowaniu i zaplanowaniu indywidualnie przez każdego z Uczestników, jaką wiedzę/umiejętności wyniesione ze szkolenia wdroży w życie)

W razie pytań jesteśmy do Państwa dyspozycji pod adresem e-mail:
asendorek@berndson.com lub numerem telefonu 012-294-81-90
UWAGA !!! To szkolenie odbywa się w Warszawie
ul. Krakowskie
Przedmieście 47/51
00-071 Warszawa
tel: +48 22 212 82 42
fax: +48 22 212 82 43

Zapraszamy na naszą stronę:
www.szkolenia.berndson.pl

Szkolenie polecamy kadrze kierowniczej: menedżerom, którzy w swojej pracy spotykają się z potrzebą wdrażania nowych rozwiązań, którzy pracują w firmach dynamicznie przeobrażających się czy podlegających restrukturyzacjom. Szkolenie może zaciekawić także osoby, które przygotowują zmiany – zarówno w swoim zespole, jak i w życiu.

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia:

* ćwiczenia grupowe i indywidualne
* testy, kwestionariusze
* analiza studium przypadku
* gry i symulacje
* dyskusje
* prezentacje, demonstracje, obserwacja
* wykłady połączone z prezentacjami multimedialnymi
* ćwiczenia integrujące i energetyzujące