1. ZNACZENIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU W FIRMIE

· Istota rachunkowości zarządczej i podstawowe zasady jej projektowania

· W jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa

2. PROBLEMY ZWIĄZANE Z KOSZTAMI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI

· Koszty i kategorie bliskoznaczne – czym jest tak naprawdę koszt

· Klasyfikacja kosztów działalności – jak grupuje się koszty w firmie według prawa bilansowego i na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem

· Analiza zmienności kosztów – jak podzielić koszty na stałe i zmienne oraz ustalić, jak wahania popytu i produkcji wpływają na koszty

3. ROZLICZANIE I KALKULACJA KOSZTÓW

· rozliczanie kosztów pośrednich

· rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi

· kalkulacja kosztu jednostkowego – ile kosztuje wytworzenie wyrobu lub świadczenie usługi

4. RACHUNEK KOSZTÓW I JEGO ZNACZENIE DLA ZARZĄDZANIA

· Rachunek kosztów pełnych i zmiennych – jaki jest wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy

· Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów (wyrobów i usług)

5. ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI

· jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany poziom zysku

· badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować

· dźwignia operacyjna i finansowa – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego

· wrażliwość progu rentowności i decyzje podejmowane w innych działach (np. marketing) a próg rentowności

6. WYKORZYSTANIE INFORMACJI O KOSZTACH W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI

· Optymalna struktura produkcji – jakie asortymenty (wyrobów, usług) oferować i w jakich ilościach, aby najwięcej zarobić

· Proste kalkulacje cenowe – jak ustalić cenę sprzedaży w normalnych warunkach działania i przy specjalnych zamówieniach, czyli dolna akceptowana przez firmę cena

· Decyzje typu „make or buy” – czy opłaca się wytwarzać czy kupować dany komponent

· Decyzje związane z typem produkcji – jak wybrać optymalny sposób wytwarzania lub świadczenia usług

· Decyzje typu „wytwarzać dalej czy zaprzestać” – co się bardziej opłaca

7. CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WEDŁUG OŚRODKÓW

ODPOWIEDZIALNOŚCI

· kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

· ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji

· proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,

· budżetowanie operacyjne i finansowe,

· konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

8. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

· rozliczanie kosztów w przekroju działań,

· rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów

· rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów

pracownicy działów finansowych

szkolenie ma charakter warsztatowy